知恒动态 | 知恒2026年全国执行主任七月工作会议圆满举行

活动现场

2026 年 7 月 30 日，知恒全国执行主任 7 月工作会议在贵阳分所多功能会议室顺利召开。本次会议由战略运营部副部长李斯砚主持，知恒总部执行主任罗迎朝、执行副主任柴永霞、财经管理部部长齐鑫，以及来自全国各分所的执行主任、副主任共同参会。

机制解读・破解运营难题

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知恒财经管理部部长齐鑫

会上，财经管理部部长齐鑫解读执行团队活力机制。该机制遵循 “定目标、配资源、分激励、做考核” 核心逻辑，依托标准化经营指标搭建管理体系，方案经过实践验证，具备落地可行性。齐鑫同步介绍配套落地思路：各分所统一统计口径，科学设定经营目标，厘清管理授权边界；逐级分解任务、压实管理责任，将激励考核与经营成果挂钩；建立常态化复盘机制，持续赋能律师成长，兼顾经营发展与律师执业体验。

预算管理・优化运营体系

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知恒总部执行副主任柴永霞

知恒总部执行副主任柴永霞围绕全所经营预算管理相关工作展开分享。她提出，执行主任需将核心精力聚焦人才引进工作，依托标准化服务流程、数字化系统优化后端行政事务，释放执行团队事务性工作压力。

律所将以福田所为样本先行试点落地，在实践中总结运营经验，打造可复制、可推广的实施模式，为全国各分所推进相关工作提供参考。

工作指引・统筹一体化发展

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知恒全国执行主任罗迎朝

知恒全国执行主任罗迎朝作工作指引。他强调，现阶段全所要坚持以人才引进为核心发展方向，在实践中持续打磨、逐步形成统一规范。依靠持续扩充人才实现场地资源良性运营，夯实律所长远发展根基；同时鼓励各分所立足自身实际因地制宜探索发展路径，同心协力推进知恒全国一体化布局。

专题研讨・共商落地举措

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小组交流环节

随后进入小组专题研讨环节。与会人员结合各分所运营实际，围绕机制落地适配方案、人才引育实施路径、运营效能优化方向深入交流，充分交换思路，梳理落地过程中潜在的难点与应对方向。

凝心聚力・共促提质增效

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活动合影

此次会议推动全国各分所执行团队统一运营发展思路、凝聚管理共识，为律所一体化运营工作有序推进筑牢基础。与会人员表示，将结合本次会议学习内容梳理落实工作举措，协同推进全所经营管理提质增效。

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