1、任何工作都是有方法可以完成的，要创新工作方法；2、今日事、今日毕；3、工作异常要及时反馈、及时处理；4、工作尽量在本岗位消化，多为上司分担；5、多请示、多汇报；6、以结果为导向，用结果汇报；7、先奉献后索取，用业绩提要求；8、行动是最好的语言，多做少说兼听多想；9、先做人，后做事；10、管理成功衡量的标准是通过自己人格的感染力，工作影响力而赢得下属的心，从而得到下属的信任、理解、支持、肯定、拥护，继而一切皆然；11、自我工作70%是管理，30%是业务，团队管理好了，工作也到位了，自然也轻松、开心；12、工作要有计划、有目标；13、多用影响力，少用权力，权力有多大，责任就有多大，要敢于担当责任；14、行政人事工作是事务性工作、服务性工作，也是决策性工作，行政人事管理是一门艺术，是一门学问，是一门科学，没有固定模式，需要不断创新、探索、改进，进而不断提升，行政人事管理对企业组织的生存、发展起着关键性作用，在组织中处于中心地位，是企业运行的桥梁和纽带，是企业发展的润滑剂和稳定剂，行政人事工作可以概括为“广、多、杂、小、细、招、选、育、留、用”。

2022年07至今广东竹石律师事务所 律师

2020年07月 至2022年07 广东竹石律师事务所 律师助理/实习律师

2017年01月至2020年06月深圳市尚鼎帝科技有限公司总经理

2009年09月至2016年11月深圳市丽德宝纸品有限公司人力资源经理

2009年02月至2009年08月嘉一达电业（深圳）有限公司人力资源经理

2008年01月至2009年01月深圳市科伟达超声波设备有限公司行政人事经理

2005年05月至2007年11月蓝思旺科技（深圳）有限公司人力资源主管

中山大学/湖北大学法律本科/行政管理本科

深圳市第六届人民代表大会市民代表

深圳市义工（志愿者）联合会义工

深圳市第六届人民代表大会市民代表

深圳市义工（志愿者）联合会义工

1.开发商诉业主解除商品房买卖合同及预告登记和担保贷款合同，代理业主应诉和反诉，以合同相对性原理应诉，以合同权利义务的履行和违约责任的承担反诉交房办证，诉讼结果是法院驳回开发商的本诉，支持业主的反诉。案例结果是业主只交了5万定金，却合法获得一套85平方米的商品房和不动产权证，并以成交价36万转卖110万，合法地赚取差价70多万。该案虽然金额不大，却充分体现了法律的力量和律师的价值。

2.员工受伤评为八级伤残，依法应赔偿30多万，单位与员工自愿签署和解协议赔偿15万并分期，单位有一期未履行，经催告仍未履行。代理员工提起仲裁和诉讼，按法定标准主张赔偿。诉讼结果是仲裁、一审、二审均支持员工方主张。争取胜诉的逻辑原理是当事人达成的折扣或减让协议，一方当事人未履行或未完全履行，另一方当事人可以按折扣或减让前的标准即法定标准继续主张权益，法律依据是当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定，应当承担继续履行的违约责任。法理依据是执行和解协议未履行恢复执行原生效的法律文书。

3.员工死亡，家属与单位达成和解协议，协议中约定商业保险死亡赔偿金冲抵部分赔偿金，但商业保险公司拒赔，单位未对拒赔提起诉讼。代理员工家属起诉继续赔偿冲抵部分的赔偿金，获得法院支持。起诉的逻辑思路是商业保险与工伤保险分属不同的法律关系，依法不能抵冲，虽然当事人合意抵冲，但约定了协助理赔的义务，单位在商业保险公司拒赔后未对拒赔提起诉讼，未履行协助理赔义务，员工家属可以按抵冲前的标准继续主张权益。法律依据是当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定，在履行义务或采取补救措施后，对方还有其他损失的，应当赔偿损失。

4、策划和指导股东抵押融资、受让另一股东股权、优化股权结构后，企业转型，扩张经营，最终上市，成为行业龙头企业。