知恒动态 | 知恒2025全国第七次执行主任工作会议暨知恒全国人资专项培训会圆满完成- 知恒律师事务所

2025年11月28日、29日，知恒全国第七次执行主任工作会议暨知恒全国人力资源专项培训会在知恒总所大会议室圆满完成。

会议首日，知恒聚焦律所发展的核心议题，围绕运营标准化建设、区域协同发展、现阶段规模化路径等关键战略方向展开深入探讨，现场交流热烈，取得了丰硕的研讨成果。

次日议程为全国人力资源专项培训，来自各区域分所的执行主任及人力资源负责人齐聚一堂，共同参与。本次培训围绕知恒人力资源系统优化、人才引进策略完善以及律师服务体系提升等重点内容展开，为全面提升组织人才建设水平奠定了坚实基础。

上午议程

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知恒总部执行主任柴永霞

会议伊始，知恒总部执行主任柴永霞作活动致辞。她指出，人力资源工作是知恒全局工作的关键一环，它不仅是律所服务律师能力的直接体现，更是关乎知恒实现有质量的规模化发展的核心要素。她期望参训人员能够充分吸收本次培训成果，将其转化为推动各分所规模化建设的具体实践，为知恒的持续发展汇聚力量。

知恒总所人资总监李卓霖

在培训环节，知恒总所人资总监李卓霖率先以《全国人资体系标准化操作与实践——以构建一体化律师人才引进机制为核心》为题进行分享。她从知恒的品牌势能、律师的切身成本与律所的强力资源支持等多个维度，全面阐述了平台的核心竞争力，同时在人力资源的实操层面，为各分所的工作提供了清晰的破局关键与行动指南，让律所人才引进目标真正落到实处。

知恒总所内部人资洪佳佳

随后，知恒总所内部人资洪佳佳作《内部人资流程标准化》专题讲解。她聚焦律师转入流程、律师办公软件使用与管理、人资与财务、风控等部门协同工作等关键环节，全面拆解了各流程的操作要点，强调通过标准化流程提升内部人资管理效率，保障律所管理规范的统一，同时分享了总所在内部人资流程优化中的实践经验与典型案例，为分所内部人资管理工作优化提供了参考。

讨论及答疑环节现场，左右滑动查看

培训环节结束后，会议进入讨论及答疑环节。参训人员围绕人才引进与内部人力资源管理等实践中遇到的难题积极提问、热烈探讨。针对这些痛点，会议逐一进行了回应与解答，并结合律所整体战略提供了指导性建议，有效澄清了工作中的模糊认识，为各分所人力资源工作的顺利推进扫除了障碍。

会议主持人：知恒昆明执行主任杜易

下午议程

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知恒佛山执行主任董伟

培训会下半场如期进行。知恒佛山分执行主任董伟以《从"铁打的营盘流水的帅"到"稳如磐石的战斗堡垒"——佛山分所的百日重塑》为题进行分享。她结合佛山分所百日重塑的实践经历，讲述了在人才引进、团队建设、管理制度优化等方面的改革举措与成果，分析了重塑过程中遇到的挑战及解决办法，展现了分所通过人资管理改革实现团队稳定与业务发展的实践路径，为其他分所提供了宝贵的实操经验。

知恒分所发展部副主任、知恒北京执行主任刘文路

知恒分所发展部副主任、知恒北京执行主任刘文路带来《律师引进的"道"与"术"：从战略到执行的全面解析》的分享。他从战略层面剖析了律师引进与律所发展定位的匹配关系，阐述了人才引进的底层逻辑与长期规划；在执行层面，详细讲解了律师引进的八大“引擎”，涵盖律所赋能、律师服务、链接渠道等多方面，为分所精准引进适配律师提供了系统思路。

知恒成都执行主任朱敏

紧接着，知恒成都执行主任朱敏以《从支持到驱动——浅谈律师引进战略》为题发言。她系统阐述了人力资源部应从传统支持角色转型为战略伙伴的价值主张，同时以成都分所做法为例，分享在资深律师引进上，打造从“精准画像-多渠道寻源-充分沟通-完善服务”的闭环管理；在人才梯队建设上，则构建了律师引进与青年培养并重的体系，全方位支撑律所人才战略。

知恒分所发展部副主任、知恒南京执行主任王鹏翔

最后，知恒分所发展部副主任、知恒南京执行主任王鹏翔则以《内卷与发展——人才引进思路分享》为题展开交流。他结合当前法律服务行业人才竞争的“内卷”现状，分析了行业人才流动特点与趋势，提出了当下的发展机遇、差异化的人才引进思路，建议分所结合自身地域优势与业务特色，挖掘细分领域人才，同时注重人才的留存与培养，实现人才引进与律所发展的良性循环。

小组复盘与模拟

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