知恒动态 | 知恒律师事务所全国第七次执行主任工作会议首日议程顺利完成
2025年11月28日，知恒律师事务所2025年全国第七次执行主任工作会议首日议程于知恒总所大会议室举行。本次会议为期两天，首日聚焦律所发展核心议题，围绕运营标准化建设、区域协同发展、现阶段规模化路径探讨等关键内容展开深度研讨与交流，次日将开展知恒人资专项培训。
会议旨在凝聚全国各区域分所力量，推动知恒律所规模化、专业化、标准化发展迈向新台阶。
知恒中国区股权合伙人张善华、兰才明、高中明、刘鸿、李伟相、杨新发、张楠楠出席会议并作主题发言。知恒总部执行主任柴永霞及知恒各分所执行主任、知恒总所运营部门负责人员参加会议并作研讨。
聚焦核心运营工作，提升解决问题效能
ZHI HENG LAW FIRM
知恒总部执行主任柴永霞
会议伊始，知恒总部执行主任柴永霞作开场致辞。她指出，本次会议旨在全面提升执行主任的运营管理能力，核心议题包括聚焦重要运营工作与核心问题，提升解决复杂问题的效能；同时，深入探索总分所协同发展的创新模式，厘清区域发展中的困惑与挑战，以推动知恒体系在未来实现更高效、更紧密的战略协同。
知恒总所财务总监刘静
知恒总所执行主任助理、行政总监林锦慧
知恒总所文宣总监朱天水
知恒总所党务行政黄艳锦
知恒总所风控周诗函
随后，知恒总所各运营部门进行主题分享。
知恒总所财务总监刘静分享了知恒营收整体情况、营收分布、营收增长等内容；知恒总所党务行政黄艳锦系统梳理了知恒体系内律所各组织架构搭建核心要点，同时讲解了党建工作标准化建设内容；知恒总所执行主任助理兼行政总监林锦慧强调了全国分所大型活动统筹及上报工作的重要性、流程核心阶段；知恒总所文宣总监朱天水分享了现阶段知恒全国文宣需协同完成的具体事项，及宣传方面的常见问题等内容；知恒总所风控周诗函通过展示实际案例，分析了律所风控工作中重点风险的注意要点，同时就总分所投标管理流程进行了阐述。
探索专业化与规模化路径，实现协同发展
ZHI HENG LAW FIRM
知恒分所发展部主任柴永霞
知恒分所发展部副主任谷晓晴
知恒分所发展部副主任林回燕
知恒分所发展部副主任刘文路
知恒分所发展部副主任杜易
知恒分所发展部副主任王鹏翔
知恒分所发展部副主任贾世斌
知恒分所发展部主任柴永霞，知恒分所发展部副主任谷晓晴、林回燕、刘文路、杜易、王鹏翔、贾世斌围绕《区域发展与现阶段困惑》作分所发展部工作汇报。他们分别结合各自负责区域的分所发展情况，分析了不同区域分所在市场拓展、团队建设、业务运营等方面面临的困惑与挑战，同时分享了各区域的发展经验与成功案例，为解决分所发展难题提供了多元视角。
在《总分所协同发展》主题分享环节，知恒中国区股权合伙人张善华、兰才明、高中明、刘鸿、李伟相、杨新发、张楠楠依次发言，从多角度探讨了分所如何借助总所及全国体系的力量实现快速发展。
知恒中国区董事、知恒总所管委会主任、知恒中国区股权合伙人张善华
张善华主任指出，律所在过去三年取得了快速发展。面向未来，他提出两点关键建议：第一，要持续发挥并强化知恒特有的服务温暖优势。第二，随着律所不断壮大，必须具备足够的包容性，推动各分所、各部门之间打破壁垒，相互交融，深化合作，实现真正的融合共生。
知恒中国区董事、知恒前海管委会主任、知恒中国区股权合伙人兰才明
兰才明主任指出，律所应继续坚持既定的基本方针，稳步推进各项工作，通过各区域内的核心分所带动和促进整体区域的协同发展，以制度化和规范化的方式，为知恒整体发展提供有力支撑，知恒运营人员应提升认知格局，团结一切可以团结的力量，共同推动律所向前迈进。
知恒中国区股权合伙人高中明
高中明律师在谈及协同发展的愿景时，深刻阐述了律所的核心发展观。他提出，律所发展关键在于打造一体化平台，凝聚平台、品牌及强大的运营团队形成合力，以及总分所的维度及与执行主任间的紧密协作，共同为律所的革新与突破贡献力量。
知恒总所管委会副主任、知恒中国区股权合伙人刘鸿
刘鸿主任概括提出，总分所协同的本质是“总所做平台、分所做特色、彼此做增量”。这要求总所构建强大的资源与后台支撑体系，分所则聚焦区域与专业优势，实现共同发展。通过紧密联动、互为赋能，最终实现“1+1>2”的整体价值跃升，携手共赢未来。
知恒总所监事会主任、知恒中国区股权合伙人李伟相
李伟相主任以《总分所协同发展 一体化发展与强所建设如何落到实处》为题进行分享，从人才实现横纵双维度融合发展，制度体系建设，锚定重点资源、市场和业务发展方向，以及多维联动四个方面开展论述，为总分所协同发展的理念落到实处提供了关键指引。
知恒中国区股权合伙人杨新发
杨新发律师以知恒平台的独特优势为基石，指明了总分所协同发展的可行做法。他强调，必须通过 “精准吸引”与“主动猎寻”并举的人才战略夯实根基，并以专业化建设为利剑，聚焦关键领域，最终构筑知恒持续领先的护城河。
知恒总所管委会委员、知恒中国区股权合伙人张楠楠
张楠楠律师从服务、人才与信息联动三个维度提出协同方案。她强调，知恒应继续保持运营服务能力，同时体系化地提升青年律师的专业能力，确保人才梯队建设的质量。她提到，通过打通总分所间的信息壁垒，强化联动，从而凝聚整个知恒的协同力量。
知恒总所管委会委员、知恒中国区股权合伙人张楠楠
随后的主题分享环节，张楠楠律师以《律所专业化建设发展——以全国刑事专业委员会为例》为题进行分享。她系统阐述了衡量律所专业化水平的四个关键维度：高标准、高质量、协同赋能与创新驱动，并辅以国际视野。
随后，她以全国刑事专业委员会为范本，具体介绍了其组织架构与工作流程，清晰地展示了专业化建设的落地路径与卓越实践，为各分所提供了极具价值的操作指引。
知恒总部执行主任柴永霞
会议最后，知恒总部执行主任柴永霞先后作《现阶段规模化路径探析》与《2025年工作总结与2026年目标展望》的报告。在规模化路径探析中，她分析了律所规模化发展的多种可能性，提出要结合知恒实际情况，探索适合自身的规模化发展道路；在工作总结与目标展望中，她全面总结了2025年律所在业务发展、团队建设、品牌打造等方面的工作成果，深刻剖析了存在的问题与不足，并明确了2026年的发展目标与重点工作任务，为律所未来发展指明了方向。
合影
此次知恒全国第七次执行主任工作会议的召开，是知恒律所面对行业规模化竞争态势的一次重要战略研讨与部署。会议不仅全面梳理了律所发展现状，剖析了面临的挑战与机遇，更凝聚了全国分所的共识与力量。
未来，知恒律师事务所将以此次会议为契机，持续推进标准化建设、专业化发展与规模化扩张，不断提升核心竞争力，在法律服务市场中勇立潮头，为客户提供更优质、高效的法律服务，为行业发展贡献知恒力量。
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