陈辉律师，广东知恒律师事务所律师，长期专注于公司股权、公司治理与资本市场法律服务。具有企业经营管理、律师实务和上市公司治理的复合背景，曾任广东佛陶集团股份有限公司董事、副总经理，现兼任泰胜风能、天德钰独立董事。主要执业领域包括股权架构、公司控制权、股权激励、合伙人机制、公司章程与股东协议、股权投融资、并购重组、企业上市及股东争议解决。长期服务民营企业、创业企业、成长型企业及创始股东，注重从企业经营和长期治理角度解决股权问题。著有《卓越合伙人——股权设计与激励》《一本书读懂合伙人机制》，持续开展公司股权、公司治理及资本市场领域的专业研究与实践。

2015-12-22 – 2026-07-29 在北京市盈科（深圳）律师事务所执业，担任盈科股权研究院院长、盈科全国公司法律专业委员会主任

深圳市律师协会公司法专业委员会委员；

广东省首批评定公司法专业律师；

法治日报社首届律师专家库成员；

华南师范大学律师学院导师；

深圳大学法学院涉外法治实验班实务导师；

上海泰胜风能装备股份有限公司独立董事；

深圳天德钰科技股份有限公司独立董事；

北海国际仲裁院仲裁员；

青岛仲裁委仲裁员；

淄博仲裁委仲裁员；

韶关仲裁委仲裁员

2018年度广东省律师行业优秀共产党员

2019年服务民营企业优秀律师

2024年主创“股动人心，数字化智能一站式股权激励法律产品”获第四届深圳律师业务创新大赛优秀奖

公司股权架构设计 （1例）

01 从多家业务公司走向集团化经营，股权架构如何同步升级？某检测认证企业由多个业务主体向集团化经营转型，不同业务阶段和人员贡献难以用同一方式处理，本所陈辉律师团队组合设计持股平台、虚拟股权、事业合伙人与事业部分红，并衔接绩效和退出规则，为多业务协同及后续集团治理预留制度空间。

公司控制权设计 （1例）

02 上市公司陷入控制权僵局，如何通过股权重组修复治理？某上市公司因股东矛盾导致表决权争议、董事会运作受阻和监管风险，陈辉律师团队将股份转让、表决权委托、履约保障、董监事会改选及管理层承接纳入条件化安排，把股东冲突转化为可执行的控制权调整路径，使股权交易与治理修复同步推进，上市公司成功摘帽步入正轨。

股权激励设计 （4例）

03 资源、渠道和岗位贡献各不相同，石材企业如何分层激励？某石材企业的资源方、设计推广、销售及工程人员贡献方式差异明显，直接平均分股难以持续，陈辉律师团队按事业合伙人、内部员工和外部合作方配置持股平台、项目公司、超额收益及虚拟股权，并设置目标、绩效和退出规则，形成从贡献识别到收益退出的激励闭环。

04 两家关联公司由同一团队经营，股权激励如何兼顾新老员工？某陶瓷建材企业需同时处理新旧平台关系、老员工历史贡献、新员工培养、出资能力和控制权，陈辉律师团队为符合条件的老员工设计合伙平台间接持股，为其他人员配置虚拟股及分红权，并同步设置业绩、锁定和退出条件，形成可分层实施的长期激励机制。

05 境外中资企业如何激励核心员工，又不改变登记控制权？某东南亚通信企业希望稳定中外核心团队并拓展新市场，但直接授予注册股权可能影响控制权，陈辉律师团队采用虚拟股权和分红权，建立合伙人遴选、绩效考核、递延分红、市场开拓和退出规则，在不改变登记股权结构下，将员工收益与业绩及持续服务相连接。

06 医疗集团激励对象较多，如何避免“给了股份却增加治理负担”？某民营医疗集团原有激励对象范围较宽、选择和额度依据不足，继续增加工商股东可能提高治理成本，陈辉律师团队从核心岗位识别、候选人评分、持股平台、绩效、锁定解锁及回购退出进行系统设计，把股份分配转化为可筛选、可考核、可退出的核心人才机制，该集团已经申报港股上市。

合伙人机制设计 （4例）

07 工程项目周期长、成本难控，员工跟投怎样与项目利润挂钩？某建设工程企业仅靠工资奖金难以让项目人员关注利润、成本和进度，直接分公司股权又不适合项目制经营，陈辉律师团队设计事业合伙人跟投、成本控制、资金池和激励奖金机制，并联动项目利润、绩效及退出规则，形成适应工程项目特点的责任与收益体系。

08 从员工激励到内部创业，教育集团如何建立三层合伙机制？某港股上市教育集团希望推动员工参与产品创新和项目创业，但不同项目成熟度及风险差异较大，陈辉律师团队按创业经理人、创业合伙人和创业创始人设计分层机制，使项目从微创新、事业部虚拟权益逐步升级至公司化孵化，并配套评审、投资、分配和退出规则，建立可试点、可升级的内部创业路径。

09 制造企业引入技术和业务人才，为什么不能直接分实股？某装备制造企业需要稳定技术、管理和业务人才，但直接分股涉及控制权、人员筛选及离职退出，陈辉律师团队分别设计事业部独立核算、合作运营项目公司、持股平台和虚拟分红，并衔接薪酬、绩效、职业通道及退出安排，为人才引入和业务孵化建立可调整的合作框架。

10 新业务需要核心员工共担风险，项目跟投机制如何设计？某智能装备企业拓展新业务时，需要明确参与人员、出资、利润口径、分红和离职退出，陈辉律师团队区分公司整体虚拟权益与事业部项目跟投，围绕投资比例、岗位贡献、项目利润、绩效、锁定及退出形成规则，使核心人员可参与新业务收益而不直接改变公司股权结构。

并购重组（1例）

11 股权对价为零，为什么仍可能是一笔复杂的新能源并购？某国有清洁能源企业拟收购在建项目公司，零元股权对价背后仍有建设指标、土地、并网、工程、融资和历史债务风险，陈辉律师团队将项目合规、股权收购、EPC及融资租赁纳入统一框架，并设置先决条件、责任切割和接管清单，使股权过户与经营控制同步完成。

企业成长与上市培育 （2例）

12 股权方案交付后并没有结束：成长型企业为何需要持续治理陪跑？某检测认证企业从多个业务公司发展为集团化经营，业务阶段、人员和利益关系持续变化，一次性激励方案难以长期适用，本所陈辉律师团队自2018年以来持续配置持股平台、虚拟权益、项目投资及分红机制，并动态维护进入退出规则，为企业扩张和集团协同保留治理接口。

13 医疗器械企业扩大再生产后，如何迈出上市规范第一步？某医疗器械企业新基地投产后准备研究资本化路径，但历史股权、资产、财务、知识产权、行业合规和关联交易尚需系统核查，陈辉律师团队做上市可行性诊断，再建立问题台账、分阶段整改及年度复盘机制，帮助企业判断路径、整改成本和先后顺序，为后续中介核验建立基础。

股东争议解决 （1例）

14 两名股东长期冲突、公司停产，小股东能否请求司法解散？某茶企虽拥有较多资产，却因两名股东长期冲突导致股东会失灵、实际控制混乱和停产，本所陈辉律师团队围绕公司僵局、持续冲突及其他解决途径失败固定证据并提起解散诉讼，法院一审判决解散、二审维持原判，公司进入清算程序，小股东依法维护了自己的权益。